主題專欄 2020年12月22日

2020誠品年度閱讀報告專題講座 — 詹宏志：我們不是沒有方向，而是方向太多

撰文賴柔蒨

「這雖然不是一個紙本書的時代，卻是編輯與出版的大時代。」

「書業雖然艱困，卻是知識探險者的絕佳機會。」

PChome董事長詹宏志，以「讀書的未來模樣，給下一個世代的出版人」為講題，分享他的觀察。從出版人身分退役15年，少了線上工作者對於書市銷售衰退的焦慮，詹宏志以讀者的立場、旁觀的視角，帶大家從「賣書」這個立基點上往後退一些，看見以「求知」為出發點的宏觀視野。

求知才是出版的核心

創辦城邦文化，發行雜誌，身兼作家、主編，過去投入30年在出版業做書，詹宏志和許多出版人一樣，對「紙本書」有著深厚的情感。然而回到知識傳播的歷史脈絡中，紙和書都是偶然出現的「媒介」；他提醒將「出版」等同於「出書」，是把「出版變成製造業了」，「真正的出版是對求知者的服務，出書只是其中一環」。

求知才是出版的核心，而「書店的任務是塑造一個求知的氛圍」，因應求知者的移動，或求知方式的改變來提供服務，包含誠品書店創造的城市奇觀，和台中中央書局於日治時代的創辦背景，都說明書店不只是賣書，更在涵納各種文化活動的發生，回應知識的多元展現。

台灣社會的進步開放使得出版類型大增，「每人平均書種數」是日本的三倍；詹宏志也肯定當代編輯的國際視野增強，書的品質提升。然而，身處這個數位網絡時代，資訊的來源不只有書，還有各式各樣的視訊、音訊，Instagram、Facebook等社群網絡；當代閱聽人除了要看朋友轉貼的訊息，還有電視、報紙、雜誌等傳統媒體，可說是史上「最強大的訊息收受者」，但每一位訊息收受者的眼球被分散到各式各樣的形式中，「書只是其中一部分」。對於今年雙11獨立書店串連歇業的事件，詹宏志認為根本的問題是「買書的讀者量少了，書的聲量小了」，因此應該思考如何「以小為大」。

以小為大，開創作品的多元經濟形式

詹宏志以英國佛里歐出版社（Folio Society）、傅月庵「掃葉工房」為例，這些如唐吉訶德的當代出版人，秉持古典的製書精神與工序，儘管成本超過一般書籍，卻仍能召喚嚮往昔日美好時光的讀者們。MGIP（Motovun Group Of International Publishers，莫托溫國際出版聯盟）為一集結80個出版商、跨全球20個國家的國際社群，以跨國合製書的模式，共同分攤成本並擴大市場。詹宏志也提到他在台灣新電影時期擔任製片的「勸募式收益」概念，當時和今天的出版業一樣，面臨產品進步但觀眾變少的情況，但台灣新電影開拓了國際市場，國際觀眾創造了營收的多元性，總額超過國內市場。

一如英國出版商習慣將全球英文讀者納入目標群，一本書的收入經常一半以上來自他國，包含加拿大、紐澳、香港、新加坡等。於是詹宏志思考，中文出版品如何能在各領域、各國家裡找到縫隙？新媒體時代如何創造一個作品的多元經濟模式？以蔣勳《孤獨六講》在大陸被製成Podcast為例，將文章內容轉化為音檔對作家來說並不難，真正困難的是台灣出版社所挹注資源的寫作、出書階段，然而相較之下，Poscast製作彈性大，受眾範圍廣；因此出版人若沒能在計畫初期將多元經濟模式全盤考量，就失去了先機，被他人收割成果。

科技時代出版、傳播的成本下降，為知識的生產與擴散帶來龐大效應，也為當代求知者帶來更強的動能，詹宏志讚美這樣的新時代。Podcast、電子書、線上讀書會等，迎向未來的閱讀形式他還能想到數十甚至百種，「我們不是沒有方向，我們的困難是方向太多了。」因此他反而羨慕起新世代所面臨的出版困境；笑稱自己是在旁觀他人痛苦，詹宏志直言不會再以出版來參與這個大時代，但希望透過某種讀書社群的方式激起年輕人對知識與閱讀的熱情。他認為，搜尋引擎的強大在於找出關聯性，人要尋求意義還是得往書裡去。「一百本書，打開一百個世界」，他說，閱讀有如某種攝魂大法，讀者將作者的靈魂放在自己身上，因此讀一百本書，如同經歷了一百個生命；沒有書，生活將是貧瘠的。

▍迷誠品Podcast

EP12 |誠品LIVE》電商削價賣書引怒！書業艱困的下一步？台灣網路教父詹宏志談：讀書的未來樣貌

現在的人都不看書了嗎？錯了，該還給它們一個公道——是眼球太忙了。社群崛起、科技日新月異，閱讀的未來模樣，又會有什麼樣的改變呢？面對資訊、知識取得管道日益多元，現代出版人該如何接招、應對？今日出版社與書店不應限於製造與零售的思維，而應該創在知識服務業——求知者在哪裡，服務就到哪裡......

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▍延伸閱讀

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