欸！來 說說《小日子》的小故事

2012年，《小日子》雜誌的出刊，在一片八卦、金融、腥羶色為主流的雜誌亂象中異軍突起，看似清淡微小的存在，卻帶給業界後勁強大的重擊，不僅帶出世人所遺忘的閱讀世代，更成為一種文化現象。走過七個年頭，《小日子》如今已是文創品牌的佼佼者，從傳統紙媒走向品牌化經營，《小日子》正大力宣示不凡的文化力量。

紮實且深入的文化探索，飽含情感與溫度的人物故事，報導的不只是知名文化活動，更多的是鮮為人知的在地生活，《小日子》總能挖掘出在日常中內蘊深厚的人文故事，讓周遭的『常民生活』成為了一門當代顯學，作為深具影響力的一代紙媒，《小日子》早已與本土文化、青年意識畫上等號，在潛移默化間，帶來不可忽視的文化改革浪潮。


 

沒落 文化紙媒

問及是《小日子》影響台灣主流意識？亦或是本土文化浪潮湧向《小日子》？社長劉冠吟說：「這是整體大環境的情勢所趨，本土文化再復興，就是剛好踩在這個時間點上。」

本土化意識茁壯，加上台灣新銳設計師的活絡，從有形的建築、藝術作品，到無形的職人技藝、節慶習俗或日常，台灣的『老文化』慢慢受到關注，加之在《小日子》專題包裝的推波助瀾下，成就了現在台灣傳統文化的文藝復興運動，本土意識不再只是政黨瓜分魚肉的政治術語，而是挖掘出生活在這塊土地上人民的本我意識，學會尋根溯源、自我認同。

順風順水的整體環境優勢，讓《小日子》每每出刊都能獨佔暢銷雜誌版龍頭，但這並無法抵擋出版業走向夕陽末路的困境，「即便我們印量兩萬本都可以售罄，但每年掉兩成的業績實在撐不下一家雜誌社的運營，畢竟最重要的收入來源是廣告。」劉冠吟低頭撫著書皮輕輕說道。



因《小日子》定位清新明確，目標對象更是能帶動文化潮流的族群，不乏知名企業捧著鉅款希望合作廣編企劃，想藉以洗刷蒙塵的企業形象，「我們曾經做過一項票選，看讀者最喜歡哪一個單元，但不知道是不是編輯包裝得太好，大家最喜歡的居然是『廣編企劃』，驚訝之餘更意識到我們背負的社會責任有多大。」不僅是為了將《小日子》奉為圭臬的忠實讀者，也是考量下一代未來身處的生活環境，劉冠吟回絕了企業廣告提案，她笑著說：「你知道要把這些錢往外推，我心也是很痛的嗎？」




 

轉型 品牌策略

在2014年，諸多紙媒面臨停刊或是轉型的課題，而可減少損失與轉型陣痛期的數位媒體，則成為大多數紙媒的轉型首選，《小日子》也選在這階段入場經營官方網站，但不若其他媒體選擇販賣文章與廣告版位獲取暴利的經營模式，《小日子》依舊同樣在做著紮實有深度的文化報導，僅期透過網路無遠弗屆的「分享」力量，創造更大的閱讀效益，並在線上販售雜誌、周邊商品以及具有潛力的生活設計選品，以溫柔的慢步調開創《小日子》更多元的經營觸角。

“品牌經營過程不可能一帆風順，尤其我們的起點在被視為夕陽產業的紙本媒體。但如果不是從媒體出發，我們不會跑遍台灣，不會那麼了解且深愛著這片土地。”----小日子(摘自《小日子》臉書)

因需求而創造滿足，是所有變革的原始動力，對《小日子》來說也是。早期的辦公室位在華山的小空間，客人到訪也只能在茶水間中簡陋招待，隨著雜誌型態的轉移，劉冠吟也開始思考將「雜誌立體化」的可能，當辦公室重新落腳在公館商圈巷弄，也開始了小日子商號公館一號店的設立。

店中的飲料鋪是員工的提神補給站，也是舒適的待客區，更分享給想要帶走一杯《小日子》味道的讀者，而一旁的賣店則陳列《小日子》雜誌、周邊文創商品，以及劉冠吟認為未來可閃閃發光的潛力新秀商品，不只推銷自家商品，也大方分享平台讓更多好設計被世人看到。

從前只能從紙本上想像《小日子》所呈現的品牌精神，現在透過線上平台與實體通路的成立，不僅摸得到、看得到，更可從五感體會變身成為一個真正的『小日子人』，如同五月天的五迷帶來龐大品牌經濟效益，廣大的小日子人也讓原本虧損的《小日子》在半年內轉虧為盈，劉冠吟表示：「從純紙媒時期累積的知名度，在實體店面成立後得到相輔相成的最大助力，對於《小日子》銷售、小日子商號業績，都帶來正向成長。」

如同所有新創品牌的創立初始，劉冠吟起初並沒有把握做出這麼大的變革一定會成功，但既然改變不了趨勢的流向，那就順勢走出自己的路，隨著小日子商號赤峰店、華山店、永康店、神農店及審計店的開設，《小日子》用實力證明，正走在一條正確的品牌經營之路上。


 

給築夢者

對於想要投入創業市場的有志青年，擔任過誠品生活expo文創平台兩屆肖年頭家評審的劉冠吟建議，「務必做到供貨穩定度，並在尚未成熟之時縮小通路，最多五個銷售點即足以。」她表示，經驗的累積對於新創品牌是很重要的必經過程，先學會克服種種的問題再求廣度，才能讓品牌之路走得長久。目前台灣有諸多市集是極好練兵的場域，透過與客人面對面的對話更能了解消費者的需求並進行改善，同時結合社群媒體行銷宣傳增加品牌黏著度，讓粉絲成為最好的品牌傳播媒介。

品牌經營是一條漫漫長路，劉冠吟也建議要思考未來期許的發展方向，那自己對於《小日子》的品牌規劃呢？她說：「短期當然希望業績穩定沒有淡旺季之分；中期希望《小日子》可以跨出文創媒體與商品的領域，蓋一間小日子文旅，從『住』體驗全方位的小日子精神；而長期目標則希望成為華文界首屈一指的文創品牌，藉由《小日子》保留美好的繁體中文。」

劉冠吟也知道自己的夢做得很大，但她有信心只要朝著消費者喜愛的「設計、美感」之路持續邁進，這個目標就會有機會達到，那需要花多久時間實現這個夢想呢？「十年！」不加思索的，劉冠吟漾出招牌燦笑說著。






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