欸！来 说说《小日子》的小故事

2012年，《小日子》杂志的出刊，在一片八卦、金融、腥羶色为主流的杂志乱象中异军突起，看似清淡微小的存在，却带给业界後劲强大的重击，不仅带出世人所遗忘的阅读世代，更成为一种文化现象。走过七个年头，《小日子》如今已是文创品牌的佼佼者，从传统纸媒走向品牌化经营，《小日子》正大力宣示不凡的文化力量。

紮实且深入的文化探索，饱含情感与温度的人物故事，报导的不只是知名文化活动，更多的是鲜为人知的在地生活，《小日子》总能挖掘出在日常中内蕴深厚的人文故事，让周遭的『常民生活』成为了一门当代显学，作为深具影响力的一代纸媒，《小日子》早已与本土文化、青年意识画上等号，在潜移默化间，带来不可忽视的文化改革浪潮。

没落 文化纸媒

问及是《小日子》影响台湾主流意识？亦或是本土文化浪潮涌向《小日子》？社长刘冠吟说：「这是整体大环境的情势所趋，本土文化再复兴，就是刚好踩在这个时间点上。」

本土化意识茁壮，加上台湾新锐设计师的活络，从有形的建筑、艺术作品，到无形的职人技艺、节庆习俗或日常，台湾的『老文化』慢慢受到关注，加之在《小日子》专题包装的推波助澜下，成就了现在台湾传统文化的文艺复兴运动，本土意识不再只是政党瓜分鱼肉的政治术语，而是挖掘出生活在这块土地上人民的本我意识，学会寻根溯源、自我认同。

顺风顺水的整体环境优势，让《小日子》每每出刊都能独占畅销杂志版龙头，但这并无法抵挡出版业走向夕阳末路的困境，「即便我们印量两万本都可以售罄，但每年掉两成的业绩实在撑不下一家杂志社的运营，毕竟最重要的收入来源是广告。」刘冠吟低头抚着书皮轻轻说道。



因《小日子》定位清新明确，目标对象更是能带动文化潮流的族群，不乏知名企业捧着钜款希望合作广编企划，想藉以洗刷蒙尘的企业形象，「我们曾经做过一项票选，看读者最喜欢哪一个单元，但不知道是不是编辑包装得太好，大家最喜欢的居然是『广编企划』，惊讶之余更意识到我们背负的社会责任有多大。」不仅是为了将《小日子》奉为圭臬的忠实读者，也是考量下一代未来身处的生活环境，刘冠吟回绝了企业广告提案，她笑着说：「你知道要把这些钱往外推，我心也是很痛的吗？」

转型 品牌策略

在2014年，诸多纸媒面临停刊或是转型的课题，而可减少损失与转型阵痛期的数位媒体，则成为大多数纸媒的转型首选，《小日子》也选在这阶段入场经营官方网站，但不若其他媒体选择贩卖文章与广告版位获取暴利的经营模式，《小日子》依旧同样在做着紮实有深度的文化报导，仅期透过网路无远弗届的「分享」力量，创造更大的阅读效益，并在线上贩售杂志、周边商品以及具有潜力的生活设计选品，以温柔的慢步调开创《小日子》更多元的经营触角。

“品牌经营过程不可能一帆风顺，尤其我们的起点在被视为夕阳产业的纸本媒体。但如果不是从媒体出发，我们不会跑遍台湾，不会那麽了解且深爱着这片土地。”----小日子(摘自《小日子》脸书)

因需求而创造满足，是所有变革的原始动力，对《小日子》来说也是。早期的办公室位在华山的小空间，客人到访也只能在茶水间中简陋招待，随着杂志型态的转移，刘冠吟也开始思考将「杂志立体化」的可能，当办公室重新落脚在公馆商圈巷弄，也开始了小日子商号公馆一号店的设立。

店中的饮料铺是员工的提神补给站，也是舒适的待客区，更分享给想要带走一杯《小日子》味道的读者，而一旁的卖店则陈列《小日子》杂志、周边文创商品，以及刘冠吟认为未来可闪闪发光的潜力新秀商品，不只推销自家商品，也大方分享平台让更多好设计被世人看到。

从前只能从纸本上想像《小日子》所呈现的品牌精神，现在透过线上平台与实体通路的成立，不仅摸得到、看得到，更可从五感体会变身成为一个真正的『小日子人』，如同五月天的五迷带来庞大品牌经济效益，广大的小日子人也让原本亏损的《小日子》在半年内转亏为盈，刘冠吟表示：「从纯纸媒时期累积的知名度，在实体店面成立後得到相辅相成的最大助力，对於《小日子》销售、小日子商号业绩，都带来正向成长。」

如同所有新创品牌的创立初始，刘冠吟起初并没有把握做出这麽大的变革一定会成功，但既然改变不了趋势的流向，那就顺势走出自己的路，随着小日子商号赤峰店、华山店、永康店、神农店及审计店的开设，《小日子》用实力证明，正走在一条正确的品牌经营之路上。

给筑梦者

对於想要投入创业市场的有志青年，担任过诚品生活expo文创平台两届肖年头家评审的刘冠吟建议，「务必做到供货稳定度，并在尚未成熟之时缩小通路，最多五个销售点即足以。」她表示，经验的累积对於新创品牌是很重要的必经过程，先学会克服种种的问题再求广度，才能让品牌之路走得长久。目前台湾有诸多市集是极好练兵的场域，透过与客人面对面的对话更能了解消费者的需求并进行改善，同时结合社群媒体行销宣传增加品牌黏着度，让粉丝成为最好的品牌传播媒介。

品牌经营是一条漫漫长路，刘冠吟也建议要思考未来期许的发展方向，那自己对於《小日子》的品牌规划呢？她说：「短期当然希望业绩稳定没有淡旺季之分；中期希望《小日子》可以跨出文创媒体与商品的领域，盖一间小日子文旅，从『住』体验全方位的小日子精神；而长期目标则希望成为华文界首屈一指的文创品牌，藉由《小日子》保留美好的繁体中文。」

刘冠吟也知道自己的梦做得很大，但她有信心只要朝着消费者喜爱的「设计、美感」之路持续迈进，这个目标就会有机会达到，那需要花多久时间实现这个梦想呢？「十年！」不加思索的，刘冠吟漾出招牌灿笑说着。