欸!來 說說《小日子》的小故事
2019年11月22日
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欸!來 說說《小日子》的小故事

撰文 expo誠品生活文創平台

2012年,《小日子》雜誌的出刊,在一片八卦、金融、腥羶色為主流的雜誌亂象中異軍突起,看似清淡微小的存在,卻帶給業界後勁強大的重擊,不僅帶出世人所遺忘的閱讀世代,更成為一種文化現象。走過七個年頭,《小日子》如今已是文創品牌的佼佼者,從傳統紙媒走向品牌化經營,《小日子》正大力宣示不凡的文化力量。

 

紮實且深入的文化探索,飽含情感與溫度的人物故事,報導的不只是知名文化活動,更多的是鮮為人知的在地生活,《小日子》總能挖掘出在日常中內蘊深厚的人文故事,讓周遭的『常民生活』成為了一門當代顯學,作為深具影響力的一代紙媒,《小日子》早已與本土文化、青年意識畫上等號,在潛移默化間,帶來不可忽視的文化改革浪潮。


 

沒落 文化紙媒

問及是《小日子》影響台灣主流意識?亦或是本土文化浪潮湧向《小日子》?社長劉冠吟說:「這是整體大環境的情勢所趨,本土文化再復興,就是剛好踩在這個時間點上。」

本土化意識茁壯,加上台灣新銳設計師的活絡,從有形的建築、藝術作品,到無形的職人技藝、節慶習俗或日常,台灣的『老文化』慢慢受到關注,加之在《小日子》專題包裝的推波助瀾下,成就了現在台灣傳統文化的文藝復興運動,本土意識不再只是政黨瓜分魚肉的政治術語,而是挖掘出生活在這塊土地上人民的本我意識,學會尋根溯源、自我認同。

順風順水的整體環境優勢,讓《小日子》每每出刊都能獨佔暢銷雜誌版龍頭,但這並無法抵擋出版業走向夕陽末路的困境,「即便我們印量兩萬本都可以售罄,但每年掉兩成的業績實在撐不下一家雜誌社的運營,畢竟最重要的收入來源是廣告。」劉冠吟低頭撫著書皮輕輕說道。



因《小日子》定位清新明確,目標對象更是能帶動文化潮流的族群,不乏知名企業捧著鉅款希望合作廣編企劃,想藉以洗刷蒙塵的企業形象,「我們曾經做過一項票選,看讀者最喜歡哪一個單元,但不知道是不是編輯包裝得太好,大家最喜歡的居然是『廣編企劃』,驚訝之餘更意識到我們背負的社會責任有多大。」不僅是為了將《小日子》奉為圭臬的忠實讀者,也是考量下一代未來身處的生活環境,劉冠吟回絕了企業廣告提案,她笑著說:「你知道要把這些錢往外推,我心也是很痛的嗎?」




 

轉型 品牌策略

在2014年,諸多紙媒面臨停刊或是轉型的課題,而可減少損失與轉型陣痛期的數位媒體,則成為大多數紙媒的轉型首選,《小日子》也選在這階段入場經營官方網站,但不若其他媒體選擇販賣文章與廣告版位獲取暴利的經營模式,《小日子》依舊同樣在做著紮實有深度的文化報導,僅期透過網路無遠弗屆的「分享」力量,創造更大的閱讀效益,並在線上販售雜誌、周邊商品以及具有潛力的生活設計選品,以溫柔的慢步調開創《小日子》更多元的經營觸角。

 

“品牌經營過程不可能一帆風順,尤其我們的起點在被視為夕陽產業的紙本媒體。但如果不是從媒體出發,我們不會跑遍台灣,不會那麼了解且深愛著這片土地。”----小日子(摘自《小日子》臉書)

 

因需求而創造滿足,是所有變革的原始動力,對《小日子》來說也是。早期的辦公室位在華山的小空間,客人到訪也只能在茶水間中簡陋招待,隨著雜誌型態的轉移,劉冠吟也開始思考將「雜誌立體化」的可能,當辦公室重新落腳在公館商圈巷弄,也開始了小日子商號公館一號店的設立。

店中的飲料鋪是員工的提神補給站,也是舒適的待客區,更分享給想要帶走一杯《小日子》味道的讀者,而一旁的賣店則陳列《小日子》雜誌、周邊文創商品,以及劉冠吟認為未來可閃閃發光的潛力新秀商品,不只推銷自家商品,也大方分享平台讓更多好設計被世人看到。



從前只能從紙本上想像《小日子》所呈現的品牌精神,現在透過線上平台與實體通路的成立,不僅摸得到、看得到,更可從五感體會變身成為一個真正的『小日子人』,如同五月天的五迷帶來龐大品牌經濟效益,廣大的小日子人也讓原本虧損的《小日子》在半年內轉虧為盈,劉冠吟表示:「從純紙媒時期累積的知名度,在實體店面成立後得到相輔相成的最大助力,對於《小日子》銷售、小日子商號業績,都帶來正向成長。」

如同所有新創品牌的創立初始,劉冠吟起初並沒有把握做出這麼大的變革一定會成功,但既然改變不了趨勢的流向,那就順勢走出自己的路,隨著小日子商號赤峰店、華山店、永康店、神農店及審計店的開設,《小日子》用實力證明,正走在一條正確的品牌經營之路上。


 

給築夢者

對於想要投入創業市場的有志青年,擔任過誠品生活expo文創平台兩屆肖年頭家評審的劉冠吟建議,「務必做到供貨穩定度,並在尚未成熟之時縮小通路,最多五個銷售點即足以。」她表示,經驗的累積對於新創品牌是很重要的必經過程,先學會克服種種的問題再求廣度,才能讓品牌之路走得長久。目前台灣有諸多市集是極好練兵的場域,透過與客人面對面的對話更能了解消費者的需求並進行改善,同時結合社群媒體行銷宣傳增加品牌黏著度,讓粉絲成為最好的品牌傳播媒介。

品牌經營是一條漫漫長路,劉冠吟也建議要思考未來期許的發展方向,那自己對於《小日子》的品牌規劃呢?她說:「短期當然希望業績穩定沒有淡旺季之分;中期希望《小日子》可以跨出文創媒體與商品的領域,蓋一間小日子文旅,從『住』體驗全方位的小日子精神;而長期目標則希望成為華文界首屈一指的文創品牌,藉由《小日子》保留美好的繁體中文。」

劉冠吟也知道自己的夢做得很大,但她有信心只要朝著消費者喜愛的「設計、美感」之路持續邁進,這個目標就會有機會達到,那需要花多久時間實現這個夢想呢?「十年!」不加思索的,劉冠吟漾出招牌燦笑說著。






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