影音專區 2025年2月18日

《輝達之道》從失敗經驗到管理哲學，探究黃仁勳登頂的傳奇故事

撰文迷誠品內容中心

近年來因為 AI 領域快速發展，晶片與半導體產業備受世界關注。無論張忠謀、蘇姿丰、黃仁勳，這些企業領導人的舉手投足，都是社群與新聞焦點。其中，輝達的市值更在2024年超車蘋果，成為全球市值最高的企業。大家都很好奇，他們是怎麼做到的？

《輝達之道》是第一本輝達授權的採訪傳記，親訪黃仁勳、兩位共同創辦人、內部高階主管及百餘晶片業人士，說透輝達的商業課題與精彩故事，更解密它如何成為本世紀最成功的科技公司，引領全世界的AI旋風。在光鮮亮麗的成績背後，輝達也曾經歷失敗，差點周轉不靈，但黃仁勳是如何成功逆轉，搶得市場先機呢？

本集Podcast節目，將和大家分享書中的精彩故事，從年少的黃仁勳談起，進而研究輝達獨特的管理制度與組織文化。看似進步的科技產業，為何每間會議室都放了一塊白板？面對上萬名員工的不同需求，黃仁勳如何掌握公司大小事？我們可以透過收聽迷誠品Podcast或是閱讀此篇文章，跟著矽谷資深科技記者，探究輝達傳奇的幕後故事。

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全球市值最高企業「輝達」的過人之處

時常來台「快閃」的黃仁勳，在近幾年在AI興起的熱潮下，利用過人的洞察力，在市場上佔據鰲頭，讓「輝達」市值曾一度領先蘋果，成為前景看好的企業。作為一間受到大眾矚目的企業，輝達如何在眾多科技公司中脫穎而出，成為未來發展趨勢的領頭羊，而其研發的產品獨到之處又為何？

草創時期的輝達，產出圖形處理器（GPU）為主，曲博簡單地說明其效用：「所謂的圖形處理器，主要的工作是把3D圖像顯示在2D的畫面上。」以動畫來說，《白雪公主》、《仙履奇緣》在觀者眼中是平面的；然而後續的《怪獸電力公司》、《玩具總動員》等動畫，雖然依然是在平面上觀看，但螢幕中的畫面卻是立體的，這些3D動畫就必須用到圖形處理器的運算才得以完成。

圖片來源：Canva

不過隨著科技進步，原先每台電腦中都有的GPU，幾乎被網羅在中處理單元（CPU）中，除非是電競筆電或是需要運算大量3D圖檔的電腦，才會有獨立的GPU。這也導致市場被大大壓縮，使輝達有很長一段時間處於差點發不出薪水的低迷狀態。

但轉機出現也同樣是因為科技的進步，人工智慧興起，科學家發現相較使用CPU訓練、推論運算，GPU可以大大提升效率和速度，這也讓黃仁勳意識到這塊市場的需求，將重心從逐漸飽和的遊戲、電競用處理器轉移，專注於通用圖形處理器（GPGPU）的開發。

爾後，他則持續投入大量資源開發統一計算架構（CUDA），讓科學家使用人工智慧時，不用注入大量時間開發、寫程式，可以透過CUDA達到一些基礎功能，透過GPGPU、CUDA兩者結合發展，輝達成為全球最大的供應商，所有人工智慧的開發、研究都依賴輝達的產品進行。

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輝達轉型成功的原因

圖片來源：Canva

大眾目前看到的，幾乎是獲得成功的輝達，然而這之間則是背負了十幾年艱辛與掙扎的路途，藉由不斷失敗，並從中學習、再次起步，最終抓準商機以及市場需求，才得以成就現狀。

「科技公司一開始的產品定位要清楚，技術要跟上，但創業的人通常有時候方向還不是很明確。」曲博統整輝達草創時期主要經歷的困境，方向的不明確、技術不足，都可能使投入的資金無法獲得正向回饋，且當時的輝達瞄準的遊戲市場算小眾，容易供過於求，無法製造大量產能。

2012年，也是輝達的轉折點，起因從李飛飛發起的「ImageNet挑戰賽」中，發現GPU更適合做為訓練人工智慧的處理器，黃仁勳從長達近十年的市場靈敏度中發現需求，並提早進行布局，在全球陷入人工智慧熱潮的同時推出產品，終於苦盡甘來。

黃仁勳和輝達的故事，實實在在地驗證「機會是留給準備好的人」這句話，長達十多年的歲月，看似失敗、不受重視，實際上都是腳踏實地走過的痕跡，積極、敏銳、沉著、嘗試，正是輝達成功的原因。

台積電與輝達的緊密連結

圖片來源：Canva

去年，台積電創辦人——張忠謀，親筆寫下創業一路以來的點點滴滴，集結成《張忠謀自傳全集》套書。從書中字裡行間的描述，可以得知張忠謀與黃仁勳之間的深遠私交，以及兩人在企業上相互協助，由此得知，台積電在輝達的成功上扮演重要的角色。

「輝達其實是一間設計公司，所以簡單來說，工程師的強項是創新、開發新的產品。」曲博指出輝達必須尋找得力合作方的原因，雖然輝達擅長開發各種兼具創新性能的處理器，然而晶片需要晶圓廠才得以製造。

輝達原先委託給源自歐洲的「SGS-THOMSON」（現已合併更名為「STMicroelectronics」）的小型晶圓廠代工，雖然當時晶片的製程已然成熟，但黃仁勳仍想找到一個可以信任的夥伴：「半導體的景氣是循環的，景氣差的時候，設計出晶片下單，立刻就可以拿到晶片；但景氣好的時候，小公司是搶不到產能的。」曲博解釋，為了確保晶片的產能不被影響，能夠獲得穩定的供給，正是黃仁勳積極尋找晶圓廠的原因。

雖然不抱期待，但他仍親自寫信給張忠謀，沒想到卻直接由本人回電：「張忠謀接到需求的時候，他也有興趣協助，加上兩人都可以講中文，又都跟台灣淵源頗深，我相信他們的合作應該是一拍即合。」曲博科普到，台積電在1995年時，也是間小公司，然而經過多年的競爭與對抗，並從中取勝，在半導體的生態系中佔有一席之地。

藉由天時地利人和，台積電與輝達已合作長達近30年的歲月，兩者相互合作，確保輝達能夠在領先的情況下，仍保持穩定的產能，再度締造成功。

輝達執行長黃仁勳的管理哲學

輝達從原先只有三人的小型公司，到目前擁有上萬以上的員工，卻依舊保持創新、領先的姿態，持有獨創遠見，一馬當先在發表會上造成轟動。其中莫過於執行長黃仁勳的管理哲學，使公司能夠井井有條運作，不拘泥於安定的框架之中。

「大型企業最怕做到最後都是官樣文章，也就是把表面該開的會、該簽的名處理完就結束，其實那是沒有意義的。」曲博指出黃仁勳的管理哲學獨到之處便是目前身處高階主管的他，每天仍閱讀上百封電子郵件，並親自給予回覆。不過能夠有效率的處理眾多信件，歸功於他強調的「五要事」電子郵件撰寫方式。

所謂的「五要事」電子郵件撰寫法，便是員工將重要訊息去蕪存菁傳達給上司，成功引起對方的注意，然而，黃仁勳又不希望傳遞的資訊是經過處理後的內容，這也連結到他另一個管理哲學——「白板文化」。

進行報告時，多數人習慣將思考過後的靈感與內容，藉由簡報的方式呈現並提案，然而黃仁勳卻主張以白板來傳達完整概念。「做得漂亮的簡報，資料是被清洗過的，整個思考過程可能都被忽略掉了。」曲博解釋道，黃仁勳認為，這些被精簡、消化的思考過程中個人認為不怎麼樣的想法，別人可能會因此獲得新靈感：「這種『白板文化』對於管理整個企業，特別是在創新這個部分，有助於激發更多新想法。所以為什麼一直強調用白板，就是想要你把當下的想法寫下來。」

輝達未來的創新與應用

圖片來源：Canva

目前作為領頭羊的輝達，全球也進而好奇黃仁勳下一步會如何布局，或是他過人的洞察力又看見未來怎樣的前景？《輝達之道》中也透露他的未來計畫。

「一般人對於輝達的印象，就是它是製作晶片處理器的公司，但實際上光做處理器是不夠的。」說明輝達未來計畫前，曲博破除大眾既定的印象。除了晶片外，輝達也致力於相關領域的開發，像是製作整台的人工智慧伺服器，以及能夠將好幾萬個處理器串聯的交換器也在輝達的業務範圍中：「基本上是提供完整的解決方案給客戶，才能夠真正解決問題。」

除此之外，創新與應用也是輝達接續前進的方向，人工智慧能夠應用的層面廣闊，生物科技研究方面便是其中一環。藥物合成實驗、分析生物蛋白質、預測分子結構，這些過往需要耗時一、兩年才能獲得研究成果的實驗，透過人工智慧的分析，大大提升效率。

如何擴展應用範圍，持續以創新的目光發現未來的趨勢，這是輝達不斷嘗試的事，人工智慧產業的影響力日益進步，關注該產業的人也越來愈多，黃仁勳的成功故事也使許多人趨之若鶩，不過傳奇的背後，卻是十年磨一劍的穩健與堅持。

▌看見黃仁勳的商業洞察力

本書透過資深記者採訪輝達的員工、高階主管、黃仁勳等多位與輝達成功相關人士，藉由訪談中得知全球颳起AI旋風背後的驚人洞察執行力。

細數輝達每個失敗與成功之間的精采故事，探究成就背後的艱辛與創新。