影音专区 2025年2月18日

《辉达之道》从失败经验到管理哲学，探究黄仁勳登顶的传奇故事

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近年来因为 AI 领域快速发展，晶片与半导体产业备受世界关注。无论张忠谋、苏姿丰、黄仁勳，这些企业领导人的举手投足，都是社群与新闻焦点。其中，辉达的市值更在2024年超车苹果，成为全球市值最高的企业。大家都很好奇，他们是怎麽做到的？

《辉达之道》是第一本辉达授权的采访传记，亲访黄仁勳、两位共同创办人、内部高阶主管及百余晶片业人士，说透辉达的商业课题与精彩故事，更解密它如何成为本世纪最成功的科技公司，引领全世界的AI旋风。在光鲜亮丽的成绩背後，辉达也曾经历失败，差点周转不灵，但黄仁勳是如何成功逆转，抢得市场先机呢？

本集Podcast节目，将和大家分享书中的精彩故事，从年少的黄仁勳谈起，进而研究辉达独特的管理制度与组织文化。看似进步的科技产业，为何每间会议室都放了一块白板？面对上万名员工的不同需求，黄仁勳如何掌握公司大小事？我们可以透过收听迷诚品Podcast或是阅读此篇文章，跟着矽谷资深科技记者，探究辉达传奇的幕後故事。

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全球市值最高企业「辉达」的过人之处

时常来台「快闪」的黄仁勳，在近几年在AI兴起的热潮下，利用过人的洞察力，在市场上占据鳌头，让「辉达」市值曾一度领先苹果，成为前景看好的企业。作为一间受到大众瞩目的企业，辉达如何在众多科技公司中脱颖而出，成为未来发展趋势的领头羊，而其研发的产品独到之处又为何？

草创时期的辉达，产出图形处理器（GPU）为主，曲博简单地说明其效用：「所谓的图形处理器，主要的工作是把3D图像显示在2D的画面上。」以动画来说，《白雪公主》、《仙履奇缘》在观者眼中是平面的；然而後续的《怪兽电力公司》、《玩具总动员》等动画，虽然依然是在平面上观看，但萤幕中的画面却是立体的，这些3D动画就必须用到图形处理器的运算才得以完成。

图片来源：Canva

不过随着科技进步，原先每台电脑中都有的GPU，几乎被网罗在中处理单元（CPU）中，除非是电竞笔电或是需要运算大量3D图档的电脑，才会有独立的GPU。这也导致市场被大大压缩，使辉达有很长一段时间处於差点发不出薪水的低迷状态。

但转机出现也同样是因为科技的进步，人工智慧兴起，科学家发现相较使用CPU训练、推论运算，GPU可以大大提升效率和速度，这也让黄仁勳意识到这块市场的需求，将重心从逐渐饱和的游戏、电竞用处理器转移，专注於通用图形处理器（GPGPU）的开发。

尔後，他则持续投入大量资源开发统一计算架构（CUDA），让科学家使用人工智慧时，不用注入大量时间开发、写程式，可以透过CUDA达到一些基础功能，透过GPGPU、CUDA两者结合发展，辉达成为全球最大的供应商，所有人工智慧的开发、研究都依赖辉达的产品进行。

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辉达转型成功的原因

图片来源：Canva

大众目前看到的，几乎是获得成功的辉达，然而这之间则是背负了十几年艰辛与挣扎的路途，藉由不断失败，并从中学习、再次起步，最终抓准商机以及市场需求，才得以成就现状。

「科技公司一开始的产品定位要清楚，技术要跟上，但创业的人通常有时候方向还不是很明确。」曲博统整辉达草创时期主要经历的困境，方向的不明确、技术不足，都可能使投入的资金无法获得正向回馈，且当时的辉达瞄准的游戏市场算小众，容易供过於求，无法制造大量产能。

2012年，也是辉达的转折点，起因从李飞飞发起的「ImageNet挑战赛」中，发现GPU更适合做为训练人工智慧的处理器，黄仁勳从长达近十年的市场灵敏度中发现需求，并提早进行布局，在全球陷入人工智慧热潮的同时推出产品，终於苦尽甘来。

黄仁勳和辉达的故事，实实在在地验证「机会是留给准备好的人」这句话，长达十多年的岁月，看似失败、不受重视，实际上都是脚踏实地走过的痕迹，积极、敏锐、沉着、尝试，正是辉达成功的原因。

台积电与辉达的紧密连结

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去年，台积电创办人——张忠谋，亲笔写下创业一路以来的点点滴滴，集结成《张忠谋自传全集》套书。从书中字里行间的描述，可以得知张忠谋与黄仁勳之间的深远私交，以及两人在企业上相互协助，由此得知，台积电在辉达的成功上扮演重要的角色。

「辉达其实是一间设计公司，所以简单来说，工程师的强项是创新、开发新的产品。」曲博指出辉达必须寻找得力合作方的原因，虽然辉达擅长开发各种兼具创新性能的处理器，然而晶片需要晶圆厂才得以制造。

辉达原先委托给源自欧洲的「SGS-THOMSON」（现已合并更名为「STMicroelectronics」）的小型晶圆厂代工，虽然当时晶片的制程已然成熟，但黄仁勳仍想找到一个可以信任的夥伴：「半导体的景气是循环的，景气差的时候，设计出晶片下单，立刻就可以拿到晶片；但景气好的时候，小公司是抢不到产能的。」曲博解释，为了确保晶片的产能不被影响，能够获得稳定的供给，正是黄仁勳积极寻找晶圆厂的原因。

虽然不抱期待，但他仍亲自写信给张忠谋，没想到却直接由本人回电：「张忠谋接到需求的时候，他也有兴趣协助，加上两人都可以讲中文，又都跟台湾渊源颇深，我相信他们的合作应该是一拍即合。」曲博科普到，台积电在1995年时，也是间小公司，然而经过多年的竞争与对抗，并从中取胜，在半导体的生态系中占有一席之地。

藉由天时地利人和，台积电与辉达已合作长达近30年的岁月，两者相互合作，确保辉达能够在领先的情况下，仍保持稳定的产能，再度缔造成功。

辉达执行长黄仁勳的管理哲学

辉达从原先只有三人的小型公司，到目前拥有上万以上的员工，却依旧保持创新、领先的姿态，持有独创远见，一马当先在发表会上造成轰动。其中莫过於执行长黄仁勳的管理哲学，使公司能够井井有条运作，不拘泥於安定的框架之中。

「大型企业最怕做到最後都是官样文章，也就是把表面该开的会、该签的名处理完就结束，其实那是没有意义的。」曲博指出黄仁勳的管理哲学独到之处便是目前身处高阶主管的他，每天仍阅读上百封电子邮件，并亲自给予回覆。不过能够有效率的处理众多信件，归功於他强调的「五要事」电子邮件撰写方式。

所谓的「五要事」电子邮件撰写法，便是员工将重要讯息去芜存菁传达给上司，成功引起对方的注意，然而，黄仁勳又不希望传递的资讯是经过处理後的内容，这也连结到他另一个管理哲学——「白板文化」。

进行报告时，多数人习惯将思考过後的灵感与内容，藉由简报的方式呈现并提案，然而黄仁勳却主张以白板来传达完整概念。「做得漂亮的简报，资料是被清洗过的，整个思考过程可能都被忽略掉了。」曲博解释道，黄仁勳认为，这些被精简、消化的思考过程中个人认为不怎麽样的想法，别人可能会因此获得新灵感：「这种『白板文化』对於管理整个企业，特别是在创新这个部分，有助於激发更多新想法。所以为什麽一直强调用白板，就是想要你把当下的想法写下来。」

辉达未来的创新与应用

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目前作为领头羊的辉达，全球也进而好奇黄仁勳下一步会如何布局，或是他过人的洞察力又看见未来怎样的前景？《辉达之道》中也透露他的未来计画。

「一般人对於辉达的印象，就是它是制作晶片处理器的公司，但实际上光做处理器是不够的。」说明辉达未来计画前，曲博破除大众既定的印象。除了晶片外，辉达也致力於相关领域的开发，像是制作整台的人工智慧伺服器，以及能够将好几万个处理器串联的交换器也在辉达的业务范围中：「基本上是提供完整的解决方案给客户，才能够真正解决问题。」

除此之外，创新与应用也是辉达接续前进的方向，人工智慧能够应用的层面广阔，生物科技研究方面便是其中一环。药物合成实验、分析生物蛋白质、预测分子结构，这些过往需要耗时一、两年才能获得研究成果的实验，透过人工智慧的分析，大大提升效率。

如何扩展应用范围，持续以创新的目光发现未来的趋势，这是辉达不断尝试的事，人工智慧产业的影响力日益进步，关注该产业的人也越来愈多，黄仁勳的成功故事也使许多人趋之若鹜，不过传奇的背後，却是十年磨一剑的稳健与坚持。

▌看见黄仁勳的商业洞察力

本书透过资深记者采访辉达的员工、高阶主管、黄仁勳等多位与辉达成功相关人士，藉由访谈中得知全球刮起AI旋风背後的惊人洞察执行力。

细数辉达每个失败与成功之间的精采故事，探究成就背後的艰辛与创新。