走向山迎向海，回歸土地的根。

撰文石旻曜

十五，十五這兩個數字對你來說代表甚麼意義？如果轉換成人類的年紀來看，十五歲正值一個青春洋溢的年少時期，國中畢業準備前往更大的未來探索人生的時刻，那把這數字轉換成某個台灣品牌年份呢？要知道，一個傳統產業轉型品牌化經營的品牌要在台灣生存超過十五年，確確實實的不容易，甚至可以說很困難，但茶籽堂在今年邀請大家一起舉杯共慶，我們十五週年了。

成立品牌不是一個偶然，而是一份堅定的信念。2008年金融海嘯的迎面襲來，讓創辦人趙文豪總經理開始意識到，茶籽堂除了「價格」之外：茶籽堂的商品還能夠帶給別人甚麼樣更深遠的「價值」所在。從父親那接起茶籽堂使命的那一刻起，他就明白到，或許勤奮兩字在這世代已經不算成功最大的關鍵，不如我回過頭從根本開始，找回屬於這世代成功的方法。創辦人趙文豪總經理說到：「環境的影響讓我覺得我需要被改變，而人都會想要改變一些事情，只是那些需要被改變的事情有沒有讓你被看到，或是你願不願意讓事情被更多人看見」。趙老闆秉持這信念，一步步的由淺入深走進產業最深層，找出長久存在於台灣農業卻始終解決不了的問題點，更從產業中問找出一點點屬於茶籽堂品牌的立足點，從立足點發展出屬於茶籽堂與台灣土地的共通聯結。

很多事情我們不能假裝看不見，而是要正面迎擊且做出改變。茶籽堂不甘願只做個會賺錢的品牌，而是要走回土地，作個為土地帶來真實改變的品牌。茶籽堂從苦茶油復興之路開始就把「賺錢」兩字放到品牌目標後到後頭，主動深入社區鄉鎮，把農業改革議題放到大眾視野面前，成為每個人與土地之間巨大的橋梁，要讓每個人都能親身參與土地改變計畫。十五週年的茶籽堂，持續積極深耕台灣美好，為的就是要讓更多下一代孩子知道這片土地的美與善，要讓更多年輕人與下一代會因為茶籽堂為這片土地帶來了改變，而能夠回歸這片土地，認真做這片土地的主人。創辦人趙文豪總經理說到：「茶籽堂想做的是真實為這土地帶來改變的品牌，什麼是真實，就是真正跟老實」。

我們的根在哪，我們就往哪裡去。這句話嚴然成為茶籽堂的品牌精神。創辦人趙文豪總經理回想這十五年來走過的路確實有點辛苦，但沒走過這些辛苦，怎麼知道茶籽堂的目標原來在更大更遠的地方。今年九月開始，創辦人趙文豪總經理建提議把茶籽堂第一家位於誠品生活松菸店的店面搬遷至館內更大位置，拓寬整體店面空間，注入更多商品樣貌與專屬茶籽堂品牌生活風格與美學風格。茶籽堂要繼續讓屬於這片土地的美與善延續下去，只要還走在這條改變台灣土地的路上，茶籽堂就永遠不會喊累，不會退縮。

茶籽堂品牌創辦人趙文豪總經理：「主動學會看見土地的美好，用美好帶來真實的改變」。

口述│趙文豪
整理│石旻曜