阅读行星论│来自木星的人文导师 吴亿盼
撰文 提案 on the desk
吴亿盼：毕业於台湾大学资讯管理学系，第一份工作就在威盛电子，目前担任嵌入式系统和物联网事业处总经理，创办读书部落格「读书e志」，以一年百本的速度阅读，将好书推荐给在书海中感到迷茫的同好。
《提案》提问（以下简称提）：在二○二一，世界为你关上了哪扇门，又为你开了哪扇窗？
吴亿盼（以下简称吴）：
这可以回到我刚刚提到那句话：The future is fiction, the pass is also fiction, you could only focus on the present. 这句话会让我印象深刻，也很符合疫情下的状态：它把我习惯的步调跟反应方式——无论是在工作方面，还是在与朋友、家人的相处上——强迫停止下来。特别我们在职场上，总会觉得「因为我要赚钱，所以……」而错过了人际、生活本身的经营。
比方我的朋友在疫情之後终於告诉我，以前跟你约碰面，时间就是以一小时计，时间到我就是下一个行程、再下一个行程，中间完全没有余裕。但进入疫情後，因为时间比较多了，我可以坐着多聊十分钟，对他们来说这就算很大的变化，但我自己完全没意识到这件事。
二○二一年也在调整我的肌肉记忆。去过健身房的人都知道，如果你习惯了不正确的姿势做运动，要调整到对的就很困难。疫情之前，我的工作经常需要我到国外出差，但疫情之後，一切移动停摆，只能待在家里工作，引发的焦虑就是「我是不是都没有认真在工作」、「要怎麽做才能让人家知道我有在认真工作？」後来是我在疫情期间看了一本Remote, Inc.（Robert C. Pozen, Alexandra Samuel），它说你必须将自己想成个人品牌的CEO，当你既是自己的CEO、人资主管、财务长，以及行销长，你要如何向你的客户：你的老板、你的同事，讲好你要达交的事情与验收的标准？转换成把自己当作一个事业体经营的心态。
提：一路累积下来的能力，如何在这几年帮助了你？
吴：大量阅读对我来说就是一种开外挂，但我没办法告诉你是哪一本书连结到哪件事情。这是一种习惯、一个心态，而非因为看了A所以就能有B的过程，而且出了社会之後，这样的学习就是为了你自己，而不是为了别人。
威盛是我的第一份工作，在这二十二年的工作经验里，我的责任范围与工作内容也换了很多次。第一位老板很严格（之後的每一位老板都教了我许多事），从一开始就奠定好了我的工作态度，敬业、尽心尽力、做得更多而不是只求刚好；公司也很鼓励学习，老板、同事都会彼此推荐书，而看书是可以广泛学习最便宜的方式。
提：身为来自火星的导师，想建议大家补强哪方面的能力吗？
吴：我觉得补强、加强，好像是要加一个你缺少的东西上去，但我更希望提出的是「重新挖掘」这个概念：我相信每个人内在都有想要学习、探索的动机——你看小朋友就知道了，哪个小朋友不是渴望着学习、探索？哪怕跌倒了、搞错了，他还是要继续学。不知为何，在我们成长的过程中，这个动机被压抑了下来，做错了会被嘲笑……就像读书与考试被划上了等号，结果打坏了我们阅读的胃口。所以我希望大家能重新像孩子那样，找回你自发性的驱动力，想想自己对什麽有兴趣，再度放手去学、去读、去投入。
关於《提案on the desk》
一本聚合日常阅读与风格采买的书店志，每个月1日准时於全台诚品书店免费发刊。每期封面故事讨论一个读者关心的生活与消费的议题，并於全台书店展示议题的「延伸主题书展」，推荐给读者从中外文书籍、杂志、影音或食品文具等多元商品。除纸本刊物，另有线上版与《诚品书店 eslite bookstore》粉丝专页，随时更新封面故事背後的最新动态！
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《提案》提问（以下简称提）：在二○二一，世界为你关上了哪扇门，又为你开了哪扇窗？
吴亿盼（以下简称吴）：
这可以回到我刚刚提到那句话：The future is fiction, the pass is also fiction, you could only focus on the present. 这句话会让我印象深刻，也很符合疫情下的状态：它把我习惯的步调跟反应方式——无论是在工作方面，还是在与朋友、家人的相处上——强迫停止下来。特别我们在职场上，总会觉得「因为我要赚钱，所以……」而错过了人际、生活本身的经营。
比方我的朋友在疫情之後终於告诉我，以前跟你约碰面，时间就是以一小时计，时间到我就是下一个行程、再下一个行程，中间完全没有余裕。但进入疫情後，因为时间比较多了，我可以坐着多聊十分钟，对他们来说这就算很大的变化，但我自己完全没意识到这件事。
二○二一年也在调整我的肌肉记忆。去过健身房的人都知道，如果你习惯了不正确的姿势做运动，要调整到对的就很困难。疫情之前，我的工作经常需要我到国外出差，但疫情之後，一切移动停摆，只能待在家里工作，引发的焦虑就是「我是不是都没有认真在工作」、「要怎麽做才能让人家知道我有在认真工作？」後来是我在疫情期间看了一本Remote, Inc.（Robert C. Pozen, Alexandra Samuel），它说你必须将自己想成个人品牌的CEO，当你既是自己的CEO、人资主管、财务长，以及行销长，你要如何向你的客户：你的老板、你的同事，讲好你要达交的事情与验收的标准？转换成把自己当作一个事业体经营的心态。
提：一路累积下来的能力，如何在这几年帮助了你？
吴：大量阅读对我来说就是一种开外挂，但我没办法告诉你是哪一本书连结到哪件事情。这是一种习惯、一个心态，而非因为看了A所以就能有B的过程，而且出了社会之後，这样的学习就是为了你自己，而不是为了别人。
威盛是我的第一份工作，在这二十二年的工作经验里，我的责任范围与工作内容也换了很多次。第一位老板很严格（之後的每一位老板都教了我许多事），从一开始就奠定好了我的工作态度，敬业、尽心尽力、做得更多而不是只求刚好；公司也很鼓励学习，老板、同事都会彼此推荐书，而看书是可以广泛学习最便宜的方式。
提：身为来自火星的导师，想建议大家补强哪方面的能力吗？
吴：我觉得补强、加强，好像是要加一个你缺少的东西上去，但我更希望提出的是「重新挖掘」这个概念：我相信每个人内在都有想要学习、探索的动机——你看小朋友就知道了，哪个小朋友不是渴望着学习、探索？哪怕跌倒了、搞错了，他还是要继续学。不知为何，在我们成长的过程中，这个动机被压抑了下来，做错了会被嘲笑……就像读书与考试被划上了等号，结果打坏了我们阅读的胃口。所以我希望大家能重新像孩子那样，找回你自发性的驱动力，想想自己对什麽有兴趣，再度放手去学、去读、去投入。
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