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《2030永续企业革命》:SDGs是领先世界变化的创新与新市场的泉源
撰文 田瀨和夫(永續發展夥伴有限公司CEO)2030年永续发展目标、2050年碳中和你的企业准备好了吗?
SDGs是「2030永续发展目标」、ESG是企业达成目标的手段与过程,为公司谋利 VS. 解决地球上的问题,二者并不矛盾。
企业落实「永续经营」的关键问题在「要怎麽赚钱?」,毕竟企业本质在追求利益,如果不赚钱该如何生存。
《2030永续企业革命:全方位ESG永续实战攻略》针对企业「永续经营」的误区,提供3大思维╳执行4大阶段╳导入6大方法╳投资7种手段,让你ESG不再卡卡,顺利产出「绿商机」!
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▌精采书摘
SDGs揭示的是二○三○年世界前进的方向,也是未来十年的趋势。在一百六十九项指标中,有些指标以现存的技术仍无法达成,但可以刺激创新的产生,进而开拓新的市场。二○一六年,在世界经济论坛成立「商业暨永续发展委员会」(Business and Sustainable Development Commission,BSDC),并於二○一七年一月发布报告书《更好的企业,更美好的世界》(Better Business, Better World Business),预估在食物与农业、都市、能源与原料、健康与福祉这四大经济系统中,SDGs将可以创造约十二兆美元的市场(约新台币三百四十二兆元)。
下面我将举例说明,在追求SDGs的过程中可能产生哪些商机。
SDGs在指标一二之三中明示「到二○三○年,全世界人均食品废弃物在零售、消费面减半;减少生产、供应链等食品的产後损失」。要达成这项指标需要什麽样的解决方法呢?比如说,我们可以从几个方面来减少供给与需求之间的落差:
建构可以用运用AI调整食物需求与生产量的供应链系统
开发可以延长消费期限的包装技术
在饮食业和饭店业,建构可以减少废料的消费系统
藉由这些创新,就可以提供市场上其他竞争对手无法实现的价值。
实例:从食品耗损中诞生的新市场
位於神奈川县的日本食物环保中心(JFEC)利用食品废料,实现「废料处理×饲料制造」的新商业模式就是一种很优秀做法。对国内的畜产经营者来说,谷物价格高涨造成饲料费大增,一直以来都是很头痛的经营课题。而且为了回应市场对於安全、安心的畜产品需求,高品质饲料的需求与日俱增。另一方面,据统计,日本一年的食品耗损(food loss)量约为六百四十三万公吨,伴随废弃处理产生的CO2排出、税金的投入、最终处置场的不足等,接连形成重大的问题。
於是,该公司基於「帮食品耗损创造新价值」的理念,开始试着把废弃处理业与饲料业整合到食物的课题中。他们用食品废料开发出液体发酵饲料(liquid eco-feed),并制造了代替进口饲料的高品质饲料,为日本的饲料自给率提升作出很大的贡献2。如此一来,饲料将不再受谷物市场行情的变动影响,可以稳定支持畜产经营。再加上,该公司把用这种饲料养的猪肉品牌化,成功地让养猪业者、消费者等利害关系人共同获利。他们的努力也获得了肯定,在二○一八年第二届的日本SDGs奖中,荣获内阁总理大臣奖。像这样,只要朝着SDGs的目标迈进,就有可能想出创新的方法,开拓新市场。
根据《更好的企业,更美好的世界》的报告内容,与SDGs目标相关,规模在二○三○年达到最高峰的产业就是移动系统(mobility system)。像最近汽车业最火红的几个关键字CASE〔连结(Connected)、自动驾驶(Autonomous)、共享服务(Shared and Services)、电动化(Electric)〕和MaaS(Mobility as a Service的缩写,「交通行动服务」是一种架构在云端的资讯与交通应用服务)的表现,汽车产业正迎来百年一度的大变革时代。比如说,由於都市人口增加、大气污染以及自驾车上路的法规限制,电动(EV)巴士在全球市场的需求急速增加,预估到二○三○年规模将成长超过十六兆日圆。
在这个新市场中快速成长的例子,就是中国的电动车大厂比亚迪。该公司是一九九五年成立的电池制造商,锂电池市占率世界第三,为手机用电池的世界第一大企业。在日本,引进该公司产品的电动巴士还不多,二○一五年京都府、二○一八年冲绳县各别引进,福岛县的会津巴士与岩守交通也已经於二○一九年开始运作,目前看来日本有扩大使用的趋势。只要你可以先掌握SDGs提出的社会趋势,并在市场取得先机的话,就能抓到商机,上面的案例就做了很好的示范。
{本内容节录自《2030永续企业革命:全方位ESG永续实战攻略》,由商业周刊提供,仅反映作者意见,不代表诚品立场;未经授权,请勿转载|首图来源:Anna ShvetsfromPexels}
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