解读Z世代不接主管职的心声：并非拒绝领导，而是更重视个人成长
撰文 經理人（支琬清）现代社会鼓吹人人都需要开创副业，单就本业难以在社会上生存，因此，有许多人开启副业人生，工作回家後就开始专注於自我能力的提升或是副业的经营。
这也使大多数年轻人不想接手中阶主管的职务，除了代办事项以及需要负担的责任加重外，但薪水却没有明显的涨幅。这导致许多人宁愿准时打卡下班回家自我充实，也不愿意升职，接收看似麻烦且投资报酬率不高的职位。
面临这样的趋势，企业该如何应对，才能有效改善该情况呢？实际上当代的年轻员工并非不想接任更高阶的职位，而是他们对於传统中阶主管所需要背负的枷锁感到束缚，无法展现其所具备的专业长才。因此，以下针对此议题提供三个有效建议，若企业能够对於该问题做出有效应对与调整，就能抢得先机，获得得力人才。
｛本文经授权转载自经理人，首图取自《麻辣女强人》＿IMDb｝
继「安静离职」（Quiet quitting）之後，一种名为「有意识去主管化」（Conscious Unbossing）的职场趋势兴起，在Z世代中尤为明显。根据英国招募顾问公司华德士（Robert Walters）的报告，52% 的Z世代表明，他们不愿意承担中阶管理职务。
图片来源：《麻辣女强人》＿IMDb
「有意识去主管化」是指年轻员工主动选择不担任管理职，并强调以专业知识与个人影响力取代权威的领导方式。实际上，Z世代并非拒绝担任领导角色，而是拒绝「传统的管理职务」，特别是中阶管理职。
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Z世代不愿意接任中阶主管的原因
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压力与报酬不平衡是Z世代拒绝中阶管理职位的主要原因之一，根据华德士调查，69%的Z世代认为中阶管理职务压力过大，且回报不成正比。
中阶管理职务通常会要求管理者在处理上层与下属需求之间保持平衡，并且承担协调、绩效管理以及人事处理等繁琐任务。随着工作负担的增加，许多管理者感到难以兼顾不同的责任，而这正是让Z世代对管理职感到抗拒的关键原因。
虽然调查并未具体讨论经济奖励的问题，但可以确定的是，管理职位对个人生活的影响，会让Z世代难以平衡工作与生活，这与他们对平衡生活的高度需求不符。
Z世代更重视专业能力
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与管理职带来的权力相比，Z世代更重视专业能力成长和个人的持续学习，不愿让管理职务占据过多时间与精力，导致自身的专业发展被限制。
根据调查，72%的Z世代希望以个人的专业技能来推动职务上的进步，而非通过管理他人来实现职业成就。Z世代将个人成长设为职场中的核心目标，更愿意投入时间在自我提升、专业进修和专案创新中，而非应对管理的繁琐事务。这种价值观的转变也与Z世代的自主性需求密切相关，他们希望拥有更多的工作掌控权，而不是在阶层化的管理中受到约束。
资料显示，仅14%的Z世代认为传统的阶层结构适用於现代职场，超过30%的人更倾向於扁平化的工作模式。这样的结构能让他们在专案中直接发挥个人影响力，并减少过多来自上下层级的压力。
企业如何应对问题？
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对於「有意识去主管化」的职场现象，专家们普遍认为，为了适应Z世代的职场需求，企业需要重新设计中阶管理职位的职务，包含赋予中阶管理职的自主权、减少行政负担和提供提升专业技能的机会。
1. 提供中阶主管自由调配时间、资源的权利
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Z世代希望能在决策过程中有更多发言权，尤其是在专业领域上，他们渴望能有更多控制工作进展的机会，而不是仅仅负责执行上层命令。
因此赋予中阶主管更多的自主权相当重要，企业可以考虑给予更多的灵活性，让中阶主管在职务上能自由调配时间与资源。
2. 减少繁琐的行政庶务
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在许多Z世代眼中，中阶主管每天必须面对大量的行政庶务，从冗长的会议到绩效评估。这些「繁琐」的工作让管理职难以专注於更有价值的创新和领导工作。
3. 提高中阶主管的成就感与未来规划性
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因Z世代更重视个人成长，专家们建议，企业需要为中阶主管设计清晰的职涯发展规划和技能培训。不仅能让Z世代在管理职位中保持专业能力的提升，还能增加工作满足感，进而吸引Z世代接纳管理职位。
面对Z世代对传统管理职务的抗拒，企业必须迅速调整管理架构和策略，适应职场的新兴趋势。「有意识去主管化」反映Z世代的价值观转变，对企业未来的管理模式提出新的挑战和机会。
Z世代并非拒绝领导，而是拒绝传统的管理方式。他们追求的自主权、个人成长与专业领导力将推动企业创新管理结构，如果企业能及时调整，将能在这场人才竞赛中占据先机。
｛本文经授权转载自经理人 逾５成Ｚ世代不愿当中阶主管！薪资对不起付出，企业可能无以为继？招募顾问３点建议｝
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