日劇《月薪嬌妻》中,懷有身孕的實栗對平匡說,養育孩子並非母親一人的責任,而是需要雙方共同學習養育一個孩子。不過在過往大眾的既定印象中,若有子女,女性通常是需要擔任負擔較大的心力去養育孩子的角色,或是暫離職場,全心投入養育孩子的任務。
不過,一旦長時間離開職場,等到孩子後長大可以再度投入職場的難度就會大大提升,不論是中間的空白期,或是環境的變化都為求職造成一定的影響。但隨著時代推進,也有相對應的方案與進步,使身處婚育關係中的女性職涯規劃能獲得更多的幫助與鼓舞。
{本文經授權轉載自女人迷,首圖取自《最強的媽媽栞納!》_TBS}
女性勞參率下降的主因
圖片來源:女人迷
台灣女性勞參率在25至29歲達到高峰,甚至高於美日韓等先進國家。然而高峰之後,就一路下滑,態勢比其他國家更陡峭。於是發現,女性勞參率,確實會因為「婚育關係」明顯下降。
當女性被期待成為家庭主要照顧者,當職場環境、政策方案無法提供完善支持,都將影響女性職涯選擇。
▌從歷史揭露女性平等的議題
女性從大學畢業的比例相較起過往提升許多,但許多女性在婚後依然無法平衡婚姻與事業,需要選擇捨棄一方。在這之間究竟出現了什麼問題?
作者透過追溯了二十世紀性別平等發展和各項法案改革,來釐清在這之中有多少女性付出努力,試圖雙向發展。
並且進而提出該如何改變固有的工作結構,才能從根本產生轉變,並更加落實男女相互尊重的目標。
▌身為女人,妳的付出並非理所當然
本書作者李承柱身為已婚的全職婦女,奔波於職場與家庭之間,拚盡全力照顧兩個孩子以及投身於繁忙的廣告業。
但家人與周圍親戚都將她的付出視為理所當然,甚至還會冷嘲熱諷,原先逆來順受的她,卻在某次的意外事件後釐清其實一直以來她都沒有真正的開心過,於是她決定為了自己,做出巨大轉變……
這是一本撫慰所有辛苦的女性,有時候對自己好並非自私的行為,而是學習如何善待自己,在心靈上獲得更多的慰藉與幫助,透過日常生活的反思與行動,找回面對生活的熱情與力量。
女性在社會期待與身分的轉變
圖片來源:《最強的媽媽栞納!》_TBS
上一代女性為了不進入傳統的期待,反抗方式就是不婚不生,而這一代女性,開始可以用更自由的環境,去思考這個議題。
在世代轉變中,台灣家庭代跟代之間的互動也在更新當中。台灣女性的自我期許,也在隨著時代而演進。對七年級以後的女性來說,同時擁有工作角色跟家庭角色,似乎越發地成為主流。
如果能重新定義母職之於自己的關係,讓女性可以自由選擇是否成為母親,其實也回應少子化議題,女性要不要選擇成為母親,已經來到了「母職之於我」的意義討論,而非對身份的期待或反抗。
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管理階層需要思考的面向
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現在就是大缺工時代,你不做好育兒政策,就會流失人才:沒有人才,任何企業目標都難以達成。ESG重點其中就是就是好好照顧你的員工,連照顧員工都做不到,那就離ESG就太遠了。
企業要能支持員工做生涯決定:鼓勵男性共親職,讓男性員工也能成為好爸爸,因為公司不好好支持他,太太就會生氣,他就壓力很大,家庭不和諧,工作也做不好。
贊同多元性別的日本鑽石珠寶品牌
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2023年第三度獲得日本D&I Award的日本鑽石珠寶專門品牌Primo Japan,除對內持續推進多元共融實踐外,於2018年5月即開始實施去性別化戒指的政策。
他們從日本官網刪除了基於性別的產品規格,並改變了婚戒的客戶訂單格式,原先的訂單中有指定男士和女士戒指的欄位,現在則不再具體指明性別。
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當Primo Japan推行後,創造以下影響:
1. 提高品牌形象:透過去性別化的舉措,加強了品牌的現代感和社會責任感。
2. 滿足多元需求:更好地滿足了具有多元性別觀念的顧客群體。
3. 增加媒體關注:該策略受到了朝日新聞、日經商業日報等多家媒體的關注和報導,提升了品牌在日本的知名度。
4. 增強員工參與感:員工參與決策過程,提高了他們對公司政策的認同感和參與度。
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