「你的MBTI是什麽?」现在的韩国,在互相了解的过程中,向对方询问这句话已成了不可或缺的交际方式,所以向初次见面的人介绍自己时,提及MBTI类型是再自然不过的事。
正如同开始跑步前,会踩上起跑架一样,MBTI似乎已经成为现今「人际关系的起跑架」,会预先透过对方的MBTI初步了解彼此性格与雷点,让接续的交谈更加顺畅。
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MBTI对现今职场文化的影响
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无论要开始一段什麽样的关系,配合MBTI类型已经成为一种韩国文化。
上班族也不例外。我们会在互相询问对方的类型,看完八字和标准後,选出和自己不太合拍的同事。
不仅如此,看到在会议上说起玩笑话、让人哈哈大笑的同事,心中也会想着:「啊,不愧是执政官(ESFJ)。」看到发挥领导能力,引导大家挑选午餐菜单的同事时,则暗自想着:「不愧是指导者(ENTJ)。」
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我们会像这样将同事们的活跃表现和MBTI相互连结,加以称赞,这不是只发生在韩国的现象。
根据研究结果显示,全世界每年有两百五十万人参加MBTI检测,由此可知,人们在组织中用MBTI类型延续对话、预测关系,并调整合作等行为,是非常自然的现象。
MBTI能更轻松认识彼此,却也可能造成双方误会
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二○一二年,谷歌花费四年的时间,进行了找出最优秀小组共通点的专案。结果显示,在业绩最优秀的小组中,组员们的「心理安全感」(为一个组员相信不管对业务提出任何意见,都不会受到处罚或报复的组织环境)占据影响因素上的最高名次。
为了提高这种心理安全感,营造出会试着了解他人行动或情感、性向的气氛相当重要,而MBTI可以对此提供帮助。
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MBTI的作用就像是只要用手机一扫描,就能立刻轻易窥探他人难以得知的价值观、性格、需求等的二维码。因此,MBTI也可能成为非常危险的刀刃。
想要认识一个人,就算花了很长的时间观察、相处,也难以看出并定义那个人的价值。本来如此遥远的距离,MBTI却果敢地用一种类型表示:「你是这样的人。」或者「你在这种时候会这麽行动吧?」让我们常常用全知视角预测他人,因此也让许多人害怕公开自己的MBTI类型。
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然而,好像没有比MBTI类型的四个字母还要更轻松、快速介绍自己的方法。
连MBTI专家们也感到惊讶,MBTI现在似乎已经超越流行,成为一种文化、一种语言。所以接下来,我们需要正确理解MBTI,避免因为这四个英文字母而误会对方。
轻松理解自己的MBTI测验
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这麽有用的性格测验是如何被开发出来的呢?
「MBTI性格测验」为「迈尔斯-布里格斯性格分类指标」(Myers-Briggs Type Indicator)的缩写,是在一九○○年至一九七五年之间开发出来的性格类型测验。测验的名称是根据美国心理学家凯瑟琳.布里格斯(Katharine Briggs)和她的女儿—伊莎贝尔.布里格斯.迈尔斯(Isabel Briggs Myers)的名字命名而来。
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某一天,女儿伊莎贝尔.布里格斯.迈尔斯从自己带回家的男朋友身上,看到了与家人截然不同的样貌,於是以此为契机,展开了一个结合卡尔.古斯塔夫.荣格(Carl Gustav Jung)理论的研究。
就这样完成的MBTI於一九九○年六月,由釜山大学的沈慧淑(音译)教授与西江大学金政泽(音译)教授引进韩国,如今在韩国国内被广泛运用於各个领域。测验指标是利用以下这四种组合,区分出十六种类型。
MBTI表现出人格在四个领域中,各两种极端的偏好度:
依据能量方向,可以分成外向型(E)和内向型(I)。
按照认知偏好,两极是实感型(S)和直觉型(N)。
依照判断偏好,可分成思考型(T)与情感型(F)。
根据行动模式,则有判断型(J)和感知型(P)。
由上述内容可以整理成下列表格(参考韩国MBTI研究所,线上免费检查与十六种类型名称相异,下列名称为韩国国内使用的正式名称)。
四种偏好指标:
能量方向E ←→ I
认知偏好S ←→ N
判断偏好T ←→ F
行动模式J ←→ P
十六种性格类型:
ISTJ → 诚实善良的人
ISFJ → 国王背後的权力型
INFJ → 预言者型
INTJ → 科学家型
ISTP → 百科全书型
ISFP → 圣人君子型
INFP →圣女贞德型
INTP →智囊团型
ESTP →手腕高超的活动家型
ESFP →社交的类型
ENFP → 火花型
ENTP → 发明家型
ESTJ → 企业家型
ESFJ →谋求友好型
ENFJ →辩才无碍型
ENTJ →指导者型
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以一个测验来判定一个人的性格难免有些果断,因为每个人的个性都是可塑的,也会随着时间有所改变。
不过,若能预先透过MBTI了解对方,可以初步避开可能使对方感到不适的行为,再透过接下来的交流更深入认识彼此,让MBTI成为人与人相处的明灯,照亮原先一片未知的关系。
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▊作者
曹受妍(Cho su yeon)
2008年起,身为企业教育讲师,从对人的研究开始,到现在分析了多种性格类型。
将其适用於职场生活,替因为与同事、上司、下属之间的关系而陷入困境的人指出解决方向,让他们可以顺利投入工作。
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